يعد بناء الروابط المؤسسية رياضة مختلفة عن الروابط التي تبيعها معظم الوكالات. في موقع صغير، يعتبر الموضع المحفوف بالمخاطر مقامرة بنطاق واحد. في العلامة التجارية التي تضم فريقًا قانونيًا، وقاعدة عامة للمستثمرين، وآلاف الموظفين، يمثل نفس التنسيب مسؤولية يمكن أن تستمر بعد انتهاء الحملة التي أنشأتها.
تم إعداد هذا الدليل للأشخاص الذين يتحملون هذه المخاطر: نواب التسويق، ورؤساء تحسين محركات البحث، والمديرين الذين لديهم ميزانية بالفعل ويحتاجون الآن إلى برنامج يمكن الدفاع عنه. سوف نتخطى الأساسيات ونركز على ما يتغير فعليًا على نطاق واسع - الاستحواذ الآمن على العلامة التجارية، وسير عمل الموافقة والامتثال، وإدارة البائعين، وكيفية قياس تأثير الارتباط عندما يكون لديك الملايين من عناوين URL ولوحة تسأل عن العائد الذي تم إنفاقه.
التوتر الأساسي بسيط. أنت بحاجة إلى إشارات السلطة بحجم يحرك موقعًا كبيرًا، لكن لا يمكنك قبول التعرض للسمعة والقانون الذي يأتي مع التكتيكات الرخيصة. حل هذا التوتر هو المهمة بأكملها. إذا كنت تريد التعرف على كيفية قيام البرنامج المُدار ببناء ذلك، فنظرتنا العامة حولخدمات بناء روابط المؤسساتيحدد نموذج التسليم، ولكن المبادئ الواردة أدناه تنطبق سواء كنت تقوم بالبناء داخل الشركة أو الاستعانة بمصادر خارجية أو تشغيل نظام مختلط.
لماذا لا تستطيع العلامات التجارية للمؤسسات استخدام قواعد اللعبة الرخيصة
تفلت المواقع الصغيرة من الاختصارات لأنه لا أحد يراقب ويتم احتواء الجانب السلبي. إن فرض عقوبة على موقع تابع مكون من 50 صفحة أمر مزعج. إن الإجراء اليدوي أو تخفيض قيمة الخوارزمية على علامة تجارية تقوم بثمانية أو تسعة أرقام من الإيرادات المتأثرة بالعضوية هو حادث P1 مع رقم حقيقي بالدولار مرفق.
التعرض يذهب إلى ما هو أبعد من التصنيف العالمي. عندما تشتري علامة تجارية معروفة مواضع في مزارع الروابط أو ترعى المحتوى دون الإفصاح، يمكن أن تسوء ثلاثة أشياء في وقت واحد، ويكون كل واحد منها مكلفًا.
- مخاطر البحث: يتم الزحف إلى المواقع الكبيرة بشكل مستمر ومن السهل اكتشاف الأنماط. يعد الارتفاع الكبير في الروابط منخفضة الجودة والمفرطة التحسين لصفحة المال هو أوضح أثر على الإطلاق.
- مخاطر السمعة: يقوم الصحفيون والمنافسون وحسابات المراقبة بالتقاط لقطات شاشة سيئة لتحسين محركات البحث. تصبح العلامة التجارية التي يتم اكتشافها وهي تدير شبكات مدونات خاصة بمثابة دراسة حالة يستشهد بها الآخرون.
- المخاطر القانونية والتنظيمية: يمكن أن تنتهك المواضع المدفوعة غير المعلنة قواعد الكشف عن الإعلانات (لجنة التجارة الفيدرالية في الولايات المتحدة، وASA في المملكة المتحدة، والهيئات المماثلة في أماكن أخرى). وبالنسبة للقطاعات الخاضعة للتنظيم مثل التمويل والصحة والأدوية، فإن الخط أكثر صرامة.
عدم التماثل هو بيت القصيد. قد يضيف الرابط غير المرغوب فيه جزءًا من القيمة على المدى القصير. إذا حدث خطأ، فإن عملية التنظيف، والإيرادات المفقودة، وتلف العلامة التجارية تكلف ما بين عشرة إلى مائة مرة أكثر مما يمكن أن يعود الرابط على الإطلاق. على مستوى المؤسسة، أنت لا تقوم بتحسين الاتجاه الصعودي. أنت تحمي أصلًا كبيرًا موجودًا.
ولهذا السبب تتعامل البرامج الناضجة مع اكتساب الارتباط على أنه سلسلة توريد خاضعة للرقابة، وليس بمثابة اختراق للنمو. يحتوي كل رابط على مصدر يمكنك تسميته، وسبب وجوده، وسجل لكيفية الحصول عليه. إذا لم تتمكن من شرح رابط لفريقك القانوني في جملة واحدة، فلا ينبغي أن يكون ذلك في ملفك الشخصي.
بناء رابط القبعة البيضاء، محدد لمعايير المؤسسة
بناء رابط القبعة البيضاء عبارة عن عبارة يتم تخفيفها حتى لا تعني شيئًا. بالنسبة للمؤسسة، تحتاج إلى تعريف عملي يمكن لفريق المشتريات وفريق العلامة التجارية التوقيع عليه. هذا هو الرابط الذي أستخدمه: الرابط مقبول إذا تم نشره في بيان صحفي يصف كيفية حصولك عليه.
وهذا الاختبار أكثر صرامة من إرشادات جوجل على الورق، وقد تم ذلك عن عمد. فهو يستبعد الروابط المدفوعة التي تتجاوز حقوق الملكية، وتبادل الروابط على نطاق واسع، وشبكات المدونات الخاصة، وأي موضع يعتمد على إخفاء الناشر للعلاقة. إنها تحافظ على التغطية التحريرية المكتسبة، والشراكات الحقيقية، والأبحاث الأصلية التي يستشهد بها الأشخاص، وروابط الموارد الموجودة لأن المحتوى يستحقها.
- الافتتاحية المكتسبة: يرتبط الكاتب بك لأن بياناتك أو أداتك أو خبرتك حسنت مقالته. لم يتم تداول أي أموال للرابط نفسه.
- على أساس العلاقات: يرتبط الشركاء والعملاء والجمعيات ومضيفو الأحداث بك في سياقات قد تكون موجودة حتى بدون نية تحسين محركات البحث.
- روابط الموارد القائمة على الجدارة: إن الدليل أو الآلة الحاسبة أو مجموعة البيانات الخاصة بك هي أفضل إجابة، لذلك يشير إليها القيمون والمعلمون.
- الرعاية المُفصح عنها بالسمات الصحيحة: عندما تدفع مقابل الموضع أو التغطية، يحمل الرابط سمة الارتباط الصحيحة ويتم الكشف عن العلاقة.
هذه النقطة الأخيرة تنطلق من العلامات التجارية باستمرار. إن الدفع مقابل التنسيب لا يتعارض بطبيعته مع القواعد. يعد الدفع مقابل الموضع الذي يجتاز تصنيف الأسهم دون الكشف عنه أمرًا ضروريًا. تعتبر المقالة الدعائية التي تحتوي على رابط تم وضع علامة عليه بشكل صحيح عملية شراء مشروعة للتوعية بالعلامة التجارية. الخطأ هو التظاهر بأن الرابط المدفوع هو رابط تحريري، وهو بالضبط البصمة التي يجب على برامج المؤسسات تجنبها.
الطرق الثلاث التي تكسب بها المؤسسات الروابط فعليًا
تتلخص معظم عمليات اكتساب الارتباط المؤسسي في ثلاثة محركات: العلاقات العامة الرقمية، والتوعية اليدوية، والأرباح المستندة إلى المحتوى. أنها ليست قابلة للتبديل. ولكل منها هيكل تكلفة مختلف، ووضع فشل مختلف، وعلاقة مختلفة بمخاطر العلامة التجارية. يمثل الجدول أدناه أداة تخطيط لتحديد المزيج الذي يناسب موقفك، وليس تصنيفًا للمزيج الأفضل.
كيف تقارن محركات الاستحواذ الأساسية الثلاثة. تعمل معظم برامج المؤسسات على تشغيل الثلاثة بكثافة مختلفة بدلاً من اختيار واحد. اقرأ عمود وضع الفشل بعناية مثل عمود نقاط القوة.
| محرك | كيف يتم كسب الروابط | ملف تعريف سلامة العلامة التجارية | وضع الفشل النموذجي |
|---|---|---|---|
| العلاقات العامة الرقمية | البيانات الأصلية أو الدراسات الاستقصائية أو القصص الإخبارية الجديرة بالاهتمام التي يتم عرضها على الصحفيين من أجل التغطية التحريرية | عالية عندما تكون القصة حقيقية؛ التغطية عامة ويمكن الدفاع عنها | يحصل على تغطية وإشارات للعلامة التجارية ولكن هناك روابط قليلة أو معدومة للصفحات العميقة |
| التوعية اليدوية | طلبات مباشرة وشخصية لروابط الموارد والشراكات واستعادة الإشارة غير المرتبطة وإصلاحات الارتباطات المعطلة | متوسطة إلى عالية؛ يعتمد كليًا على الملاءمة والانضباط وصدق الملعب | تدفع أهداف الحجم الفرق نحو المواقع غير ذات الصلة والبريد العشوائي النموذجي الذي يتجاهله الناشرون أو يبلغون عنه |
| الربح القائم على المحتوى | الأصول القابلة للربط (الأبحاث، والأدوات، والآلات الحاسبة، والأدلة النهائية) التي تجذب الاستشهادات بشكل سلبي مع مرور الوقت | عالية جدًا؛ الرابط موجود لأن الأصل مفيد، وليس هناك ما يخفيه | بطيء في المركب؛ الأصل الذي لا يكتشفه أحد لا يكسب شيئًا، لذلك لا يزال بحاجة إلى الترويج |
القراءة العملية: العلاقات العامة الرقمية تبني السلطة وقيمة العلامة التجارية ولكنها تحتاج إلى تصميمها لكسب روابط عميقة، وليس فقط الإشارة إلى الشعار. يتم قياس التوعية اليدوية بشكل خطي مع عدد الموظفين ويعيشون أو يموتون حسب الصلة. إن الربح القائم على المحتوى هو الأكثر أمانًا والأكثر استدامة، ولكنه عبارة عن لعبة أصول بطيئة تقتلها فرق التمويل أحيانًا قبل أن تتفاقم.
يوجد تكتيك واحد قليل الاستخدام في جميع هذه الأساليب الثلاثة: استعادة التغطية التي اكتسبتها بالفعل. يتم ذكر العلامات التجارية الكبيرة بدون رابط باستمرار. يعد تحويل هذه المراجع غير المرتبطة إلى روابط متبعة عملاً منخفض المخاطر وعالي الصلة ومخصصًاخدمة مراقبة ذكر العلامة التجاريةيجعلها منهجية وليس عرضية. بالنسبة لعلامة تجارية ذات حضور صحفي حقيقي، يمكن للاستصلاح وحده أن ينافس حملة توعية متوسطة الحجم.
سير عمل الموافقة والامتثال الذي لا يخنق البرنامج
الشيء الذي يفصل بناء رابط المؤسسة عن أي شيء آخر هو تسجيل الخروج. عند بدء التشغيل، الشخص الذي يقرر النص الأساسي هو الشخص الذي يكتبه. في إحدى العلامات التجارية، قد يحتاج جزء واحد من محتوى العلاقات العامة الرقمي إلى مراجعة قانونية للمطالبات، ومراجعة العلامة التجارية للرسائل، ومراجعة الاتصالات للتوقيت، ومراجعة تحسين محركات البحث لآليات الارتباط. إذا أخطأت في سير العمل، فإما أن تقوم بالشحن ببطء أو أن تقوم بالشحن بشكل محفوف بالمخاطر.
الفخ هو التعامل مع كل رابط بنفس الطريقة. لا يحتاج الإشارة غير المرتبطة المستصلحة إلى نفس التدقيق الذي تتطلبه دراسة البيانات التي تقدم مطالبة عامة حول الصناعة. قم بتصنيف سير عملك حسب المخاطر بحيث تصل المراجعة الثقيلة إلى المكان الذي تنتمي إليه فقط.
نموذج الموافقة على مستويات المخاطر. الهدف هو توجيه الأصول النادرة عالية المخاطر من خلال مراجعة حقيقية مع السماح للعمل الروتيني منخفض المخاطر بالتحرك بسرعة. قم بتكييف المالكين مع المخطط التنظيمي الخاص بك.
| نوع العمل | الخطر الأساسي | من يوقع | تحول واقعي |
|---|---|---|---|
| استصلاح الإشارة غير المرتبطة | لا شيء تقريبًا؛ المحتوى موجود بالفعل | يؤدي كبار المسئولين الاقتصاديين فقط | نفس الأسبوع |
| روابط الموارد والشراكة | بصريات الملاءمة والعلاقة الشريكة | يؤدي كبار المسئولين الاقتصاديين بالإضافة إلى مالك الشراكة | من 1 إلى 2 أسابيع |
| المواضع المدعومة أو المدفوعة | الإفصاح والامتثال لسمة الارتباط | تحسين محركات البحث بالإضافة إلى الاتصالات القانونية | 2 إلى 4 أسابيع |
| البحوث الأصلية والبيانات العلاقات العامة | المطالبات العامة، المنهجية، رسائل العلامة التجارية | تحسين محركات البحث بالإضافة إلى العلامة التجارية القانونية بالإضافة إلى الاتصالات | من 3 إلى 6 أسابيع |
يستحق النص الأساسي إدارته الخاصة، لأنه الطريقة الوحيدة الأكثر شيوعًا التي تترك بها البرامج الجيدة بصمة سيئة. يتكون ملف تعريف الارتباط الخلفي الطبيعي في الغالب من نقاط ربط ذات علامات تجارية وعناوين URL عارية، مع نقاط ربط تجارية مطابقة تمامًا كأقلية صغيرة. عندما يتم الدفع لفريق التوعية لكل رابط ويختار نقاط الارتساء بحرية، فإن هذه النسبة تنجرف بسرعة نحو الإفراط في التحسين.
- قم بتعيين توزيع مرساة مستهدف على مستوى الملف الشخصي (مرساة العلامات التجارية وعناوين URL بشكل كبير، وشريحة رقيقة من المطابقة الجزئية، والمطابقة التامة تظل نادرة) ومراجعتها كل ثلاثة أشهر.
- لا تسمح أبدًا للبائع باختيار المراسي التجارية دون موافقة. قم بتوفير قائمة ربط معتمدة لكل عنوان URL مستهدف أو اطلب تسجيل الخروج لكل موضع.
- تتبع نسب الارتساء لكل صفحة مالية، وليس فقط على مستوى الموقع. يمكن أن تبدو الصفحة جيدة في مجملها بينما يتم تحسين عنوان URL ذي الأولوية بشكل مفرط بشكل خطير.
- تعامل مع أي مجموعة مفاجئة من المحطات التجارية المتماثلة كحادثة يجب التحقيق فيها، بغض النظر عن البائع الذي أنتجها.
“إذا كان النص الأساسي الخاص بك يبدو وكأنه قائمة كلمات رئيسية بدلاً من الطريقة التي يشير بها شخص حقيقي إلى علامتك التجارية، فقد أخبرت محرك البحث بالفعل أن الروابط قد تم وضعها، ولم يتم الحصول عليها.”
- مبدأ يستحق الطباعة فوق مكتب فريق التوعية
فحص البائعين وتشغيل برنامج متعدد البائعين
تقوم عدد قليل من الشركات بتشغيل جميع عمليات اكتساب الروابط داخل الشركة. الحقيقة المشتركة هي وجود محفظة: وكالة علاقات عامة رقمية، وواحد أو اثنين من بائعي التوعية، وربما متخصص إقليمي في الأسواق الدولية، بالإضافة إلى المحتوى الداخلي. تعد إدارة هذه المحفظة مشكلة حوكمة، وأكبر مشكلة هي أن البائعين الذين لديهم أهداف حجمية سوف يخفضون الجودة بهدوء ما لم تجعل العقد ذا جودة.
الطبيب البيطري على الأدلة، وليس الطوابق الملعب. اطلب أمثلة حية للمواضع التي حصلوا عليها في الربع الأخير، ثم تحقق من هذه الروابط بنفسك. الأسئلة الواردة أدناه تفصل بين البائعين الذين يقومون ببناء روابط يمكن الدفاع عنها وبين البائعين الذين سيحرجونك في النهاية.
شبكة اجتهاد البائع. استخدمه في الغرفة، وليس بعد التوقيع. العمود الأيمن هو ما يجيب عليه البائع القوي دون أن يتوان؛ الإجابات الغامضة هي الإشارة.
| ما للتحقيق | إجابة ضعيفة | ما يقوله بائع قوي |
|---|---|---|
| من أين تأتي الروابط | لدينا شبكة من المواقع التي نعمل معها | فيما يلي خمسة مواضع حقيقية من الربع الأخير وكيفية الحصول على كل منها |
| مرساة التحكم في النص | نحن نقوم بتحسين المراسي لكلماتك الرئيسية | أنت توافق على المراسي؛ نحن نستخدم بشكل افتراضي أدوات الربط ذات العلامات التجارية وعناوين URL ما لم يتم إخبارنا بخلاف ذلك |
| الكشف عن المواضع المدفوعة | روابطنا كلها تحريرية و dofollow | يتم الكشف عن المواضع المدفوعة ونسبتها بشكل صحيح؛ ونحن لن تحريف لهم |
| إعداد التقارير | العدد الشهري للروابط التي يتم تسليمها | الروابط بالإضافة إلى جودة مجال الإحالة، والملاحظات ذات الصلة، وبقاء الرابط المباشر مع مرور الوقت |
| ما يرفضونه | يمكننا الوصول إلى أي حجم تحتاجه | فيما يلي التكتيكات التي لن نستخدمها والمذكرات التي سنرفضها |
السؤال الوحيد الأكثر فائدة هو السؤال الأخير. البائع الذي لا يستطيع تسمية تكتيك يرفضه ليس لديه شريط جودة، مما يعني أن علامتك التجارية هي شريط الجودة، وسوف تكتشف ذلك بالطريقة الصعبة. عادة ما يكون البائعون الذين يتطوعون بخطوطهم الحمراء هم من يستحقون الاحتفاظ بهم.
عندما تقوم بمقارنة مقدمي الخدمة، قم بذلك مقابل قائمة مختصرة حقيقية بدلاً من رسائل البريد الإلكتروني الباردة الواردة. تقريرنا عنأفضل خدمات بناء الروابطتعتبر نقطة بداية معقولة لمن يجب تقديم طلب تقديم العروض، وإذا كنت تزن التسليم الداخلي مقابل التسليم الخارجي، فإن دليلنابناء الارتباط الاستعانة بمصادر خارجيةيغطي الاقتصاد ومخاطر التسليم بالتفصيل.
إن تشغيل العديد من البائعين في وقت واحد يؤدي إلى خطر واحد ينساه الناس: الاصطدامات. يمكن لبائعين استهداف نفس الناشر، أو تكرار نفس المذيع، أو مطاردة نفس الصحفي بعروض متضاربة. قم بمركزة قائمة أهداف مشتركة ودفتر أستاذ مرساة بحيث لا يتدخل البائعون على بعضهم البعض أو يركزون عن غير قصد على مراسي المطابقة التامة على عنوان URL واحد.
- احتفظ بقائمة رئيسية واحدة للنطاقات المستهدفة وقم بتعيين شرائح لكل بائع لمنع التداخل.
- احتفظ بدفتر أستاذ مشترك حتى لا تتراكم أي صفحة مالية عددًا كبيرًا جدًا من نقاط الارتساء التجارية عبر البائعين.
- اطلب من جميع البائعين الإبلاغ في نفس القالب حتى تتمكن من مقارنة الجودة على قدم المساواة.
- قم بإجراء تدقيق ربع سنوي للارتباط عبر ملف التعريف بالكامل، وليس لكل مورد، لأن المخاطر تراكمية عبر المحفظة.
قياس تأثير الارتباط على نطاق واسع
إن إحصاء الروابط هو المقياس الذي يبقى لأنه سهل، وليس لأنه مفيد. على مستوى المؤسسة، لا يخبرك عدد الروابط تقريبًا بأي شيء عن القيمة. يمكن لألف رابط منخفض الصلة أن يحرك تصنيفًا أقل من عشرين رابطًا موثوقًا به حقًا ومتوافقًا مع الموضوع. تتمثل مهمة القياس في ربط الحصول على الارتباط بالنتائج التي يهتم بها فريقك التنفيذي بالفعل.
يعد القياس أمرًا صعبًا لأن الروابط عبارة عن مدخلات متأخرة وغير مباشرة. قد يؤثر الرابط الذي تم الحصول عليه اليوم على التصنيفات بعد أسابيع، ويتنافس تغيير التصنيف هذا مع تحديثات المحتوى والعمل الفني وتحولات الخوارزمية للحصول على الائتمان. الصدق هنا يهم أكثر من الدقة. استخدم عرض الطبقات بدلاً من رقم بطل واحد.
نموذج قياس متعدد الطبقات لبرامج الارتباط المؤسسي. تنتقل الطبقات من السهل ولكن الضحل إلى الصعب ولكن ذو مغزى. الإبلاغ عنهم جميعًا؛ قم بالقيادة مع الأشخاص الأدنى في محادثات مجلس الإدارة.
| طبقة | ماذا يخبرك | الحد الصادق |
|---|---|---|
| حجم الاستحواذ | نشاط ووتيرة البرنامج | لا يقول شيئًا عن الجودة أو التأثير من تلقاء نفسه |
| جودة المجال وأهميته | سواء كنت تكسب السلطة التي تهم | إن نقاط الجودة هي بمثابة وكلاء؛ الحكم لا يزال مطلوبا |
| الصفحة المستهدفة وحركة التصنيف العنقودي | ما إذا كانت الروابط إلى عناوين URL ذات الأولوية مرتبطة بمكاسب الرؤية | من الصعب عزل الروابط عن التغييرات الأخرى الموجودة على الصفحة والتغييرات الفنية |
| حركة المرور العضوية والإيرادات إلى الصفحات المرتبطة | ما إذا كان البرنامج يتصل بالمال | تتم مشاركة الإسناد مع العديد من المدخلات؛ تعامل على أنها اتجاهية |
هناك طريقة عملية للاقتراب من السببية دون التظاهر بأن لديك مختبرًا: أنشئ حملات ربط حول مجموعات صفحات محددة، ثم شاهد تلك المجموعات مقابل مجموعة تحكم من الصفحات المماثلة التي لم تستهدفها. إنها ليست تجربة عشوائية، ولكن الاختلاف الواضح بين المجموعات المستهدفة وغير المستهدفة هو أكثر إقناعًا للمدير المالي من عدد الروابط الأولية، وأكثر صدقًا بكثير.
الروابط لا تعمل أبدًا بمعزل عن غيرها، وهذا هو السبب الآخر وراء فوضى القياس. تتراكم السلطة مع عمق المحتوى والصحة التقنية، لذلك تتم قراءة تأثير الارتباط دائمًا في السياق الأوسعبرنامج تحسين محركات البحث للمؤسساتيجلس في الداخل. إذا كانت الصفحات التي تشير إليها الروابط رفيعة أو معطلة من الناحية الفنية، فسيكون أداء الروابط ضعيفًا وسيبدو القياس أسوأ مما يستحقه العمل.
أوضاع الفشل لا أحد يضعها في سطح الملعب
يفشل كل برنامج ربط مؤسسي بطرق يمكن التنبؤ بها. تسميتهم مقدمًا هي الطريقة التي تتجنبهم بها. لا شيء من هذه غريبة. فهي النتائج الافتراضية عندما يتم تقديم الحوافز بلا مبالاة.
المراسي المفرطة في التحسين والتي تؤدي إلى ركلة جزاء
هذا هو فشل الحركة البطيئة. يبدو البرنامج سليمًا لعدة أشهر بينما تتراكم نقاط الارتساء ذات المطابقة التامة بهدوء على عدد قليل من الصفحات التجارية. ثم يؤدي تحديث الخوارزمية أو المراجعة اليدوية إلى خفض قيمة الدفعة مرة واحدة. الحل ممل وناجح: التحكم في نقاط الارتساء على مستوى الملف الشخصي وكل صفحة، والإبقاء على نقاط الارتساء التجارية أقلية صغيرة من الإجمالي.
الروابط غير ذات الصلة التي تبدو مثل الحجم ولا تفعل شيئًا
عندما يتم الدفع للبائع عن كل رابط، فإن الملاءمة هي الضحية الأولى. وينتهي بك الأمر مع روابط من مواقع لا علاقة لها بفئتك، مما يضيف مخاطرة ولا قيمة لها تقريبًا. إن الرابط من أحد المنشورات المحترمة في مجال عملك يساوي أكثر من خمسين رابطًا من الدلائل العامة. الملاءمة هي المقياس الذي يجب أن بوابة الدفع، وليس العدد الخام.
العلاقات العامة الرقمية التي تكسب التغطية ولكن لا توجد روابط
هذا لاذع لأنه يبدو مثل النجاح. تحظى الحملة بالتغطية، ويشعر فريق العلامة التجارية بسعادة غامرة، وتقترب قيمة تحسين محركات البحث (SEO) من الصفر لأن المواضع إما تحذف رابطًا أو تشير فقط إلى الصفحة الرئيسية التي تحتوي على رابط يحمل العلامة التجارية. مهندس الروابط من الموجز: قم ببناء القصة حول أصل بيانات مستضاف يستحق الارتباط به، وحدد أولويات المنافذ التي ترتبط بالفعل. تتبع الارتباطات المتبعة إلى الصفحات العميقة كمقياس للنجاح، وليس عدد التغطية.
التركيز على بائع واحد أو تكتيك واحد
إن البرنامج الذي يعتمد بشكل كامل على بائع تواصل واحد أو تكتيك واحد هو برنامج هش. إذا قام هذا البائع بتخفيض أسعاره أو تم تخفيض قيمة هذا التكتيك، فسيتوقف محرك سلطتك بالكامل في الحال. قم بالتنويع بين المحركات والموردين حتى لا يتسبب أي فشل في فشل البرنامج.
ماذا تفعل بعد ذلك
إذا كنت تقف أو تصلح برنامج ربط مؤسسي، فإن التسلسل مهم. حدد معيار القبعة البيضاء الخاص بك كتابيًا أولاً، لأن كل قرار لاحق يشير إليه. ثم قم بتصنيف سير عمل الموافقة الخاص بك بحيث تتوافق جهود المراجعة مع المخاطر. ثم قم بمراجعة ملف التعريف الحالي الخاص بك وتوزيع الارتساء قبل إضافة رابط جديد واحد، لأنك لا تستطيع التحكم في ما لم تقم بقياسه. بعد ذلك فقط يجب عليك توسيع نطاق الاستحواذ عبر العلاقات العامة الرقمية والتواصل والأصول التي تعتمد على المحتوى.
لا تمتلك معظم الفرق النطاق الترددي الداخلي لتشغيل كل هذا بالمستوى الذي تحتاجه المؤسسة، وهذا مكان معقول لتقديم المساعدة. إذا كنت تريد شريكًا يبني وفقًا للمعايير الآمنة للعلامة التجارية الموضحة هنا، مع الحوكمة الأساسية والتقارير ذات الجودة المضمنة، فلديناخدمات بناء الروابطتم تصميمها خصيصًا لملف تعريف المخاطر الخاص بعلامة تجارية كبيرة. ابدأ بمراجعة ملفك الشخصي الحالي، وليس هدف الحجم، وقم بالبناء على ما هو موجود بالفعل.
الأسئلة المتداولة
كيف يختلف بناء الروابط المؤسسية عن بناء الروابط العادية؟
الفرق هو الحوكمة والمخاطر، وليس الحجم فقط. تعمل برامج المؤسسات على بناء السلطة عبر المواقع الكبيرة مع العديد من أصحاب المصلحة، وهو ما يعني المراجعة القانونية والعلامة التجارية والاتصالات والحوكمة الصارمة والتنسيق بين البائعين المتعددين. يعمل موقع صغير على تحسين الاتجاه الصعودي من رابط واحد. تحمي المؤسسة أصول إيرادات كبيرة موجودة، لذا فإن الاستحواذ على القبعة البيضاء الآمن للعلامة التجارية غير قابل للتفاوض وليس اختياريًا.
هل شراء الروابط مقبول على الإطلاق بالنسبة لعلامة تجارية كبيرة؟
الدفع مقابل التنسيب مقبول. إن الدفع مقابل تصنيف الأسهم دون الإفصاح ليس كذلك. تعتبر المقالة الدعائية عملية شراء مشروعة للعلامة التجارية عندما يتم الكشف عن العلاقة ويحمل الرابط سمة rel الصحيحة. وتأتي المخاطرة من التظاهر بأن الرابط المدفوع هو رابط تحريري. بالنسبة للمؤسسات، يعد هذا التحريف مشكلة بحث ومشكلة تتعلق بالسمعة وتنظيمية في الوقت نفسه، لذا فإن القاعدة الآمنة هي عدم إخفاء الرابط المدفوع أبدًا على أنه مكتسب.
ما عدد الروابط التي يحتاجها موقع المؤسسة؟
لا يوجد رقم مستهدف، ومطاردته هي السبب وراء فشل البرامج. السؤال المفيد هو الملاءمة والسلطة بالنسبة لترتيب المنافسين لشروط الأولوية الخاصة بك، صفحة تلو الأخرى. يمكن لعشرين رابطًا موثوقًا ووثيق الصلة بمجموعة مستهدفة أن يتفوق في الأداء على ألف رابط منخفض الجودة. قم بقياس الأداء مقابل الصفحات المحددة التي تتنافس معها بدلاً من الحصة النسبية على مستوى الموقع.
كيف نمنع بائعي الارتباط المتعددين من خلق المخاطر؟
السيطرة المركزية. احتفظ بقائمة أهداف رئيسية واحدة مقسمة حسب البائع بحيث لا تتداخل، ودفتر أستاذ مشترك حتى لا تتراكم الصفحة نقاط الارتساء التجارية بشكل زائد، ونموذج تقارير واحد حتى تتمكن من مقارنة الجودة على قدم المساواة. ثم قم بإجراء تدقيق ربع سنوي عبر ملف التعريف بأكمله بدلاً من كل مورد، لأن مخاطر الارتساء والملاءمة تراكمية عبر كل شخص تعمل معه.
كم من الوقت قبل أن يظهر بناء الروابط النتائج على مستوى المؤسسة؟
توقع مرور أسابيع إلى بضعة أشهر بين الحصول على روابط عالية الجودة ورؤية حركة التصنيف، وفترة أطول قبل أن تقرأ بشكل واضح في الإيرادات. الروابط عبارة عن مدخلات متأخرة وغير مباشرة تتنافس مع المحتوى والتغييرات الفنية للحصول على الاعتماد. قم بالقياس باستخدام نموذج متعدد الطبقات ومجموعة تحكم من الصفحات غير المستهدفة حتى تتمكن من إظهار التأثير الاتجاهي بأمانة بدلاً من المبالغة في المطالبة برقم واحد.
ما هي أسرع طريقة لإضافة روابط آمنة إلى ملف تعريف المؤسسة؟
استعادة التغطية التي لديك بالفعل. يتم ذكر العلامات التجارية الكبيرة بدون رابط باستمرار، ويعد تحويل تلك الإشارات غير المرتبطة إلى روابط متبعة أمرًا منخفض المخاطر وذو صلة كبيرة لأن المحتوى موجود بالفعل ويشير إليك على أساس الجدارة. إنه أقرب شيء لتحقيق فوز سريع في بناء الروابط المؤسسية، ويتسع نطاقه بشكل جيد عندما تراقب الإشارات بشكل منهجي بدلاً من التحقق من حين لآخر.
