La question se pose généralement en termes d'équipe interne ou agence. À l'échelle de l'entreprise, la réponse est presque toujours « les deux, dans une séquence », et la question intéressante est laquelle vient en premier. Ce guide vous donne les coûts, les modes de défaillance et la séquence que nous voyons fonctionner.
Les trois modèles
Équipe interne. Un directeur plus des spécialistes, propriétaires de la stratégie et de l'exécution, travaillant directement avec l'ingénierie et le contenu. Coût entièrement chargé de 350 000 à 900 000 dollars+ par an sur les marchés américains, 6 à 12 mois pour embaucher, et il faut encore 6 mois pour devenir efficace sur un grand site.
Programme d'agence. Une équipe externe exécutant la stratégie et la livraison dans votre processus de publication. 12 000 à 50 000 dollars+ par mois pour un périmètre d'entreprise crédible. Rapide à démarrer, difficile à rendre responsable sans un propriétaire senior de votre côté. Consultez nos services SEO d'entreprise pour savoir ce qu'inclut un programme géré.
Consultant plus exécution interne. Un consultant senior définissant les priorités, examinant les tickets et les publications, rendant compte aux cadres, tandis que vos SEOs, l'équipe de contenu et les développeurs exécutent. 6 000 à 15 000 dollars par mois. Le modèle le plus rentable quand vous avez une capacité d'exécution, et inutile quand vous ne l'avez pas. C'est le conseil SEO d'entreprise.
Chiffres complets dans le guide de tarification SEO d'entreprise.
Où chaque modèle échoue
L'interne échoue quand le rôle de directeur est vacant (il l'est, dans la plupart des entreprises, pendant des mois à la fois), quand l'équipe est junior et ne peut pas défendre les priorités dans la planification des sprints, et quand la fonction est jugée sur les classements plutôt que sur le travail livré. Elle échoue aussi sur les pics : une migration ou une refonte nécessite plus de capacité senior qu'une équipe en régime permanent n'en a.
Les agences échouent quand personne du côté client ne possède la relation, quand les recommandations arrivent sous forme d'audits plutôt que de tickets, quand les personnes senior quittent le compte après le pitch, et quand la prévision de l'agence n'est pas liée à la capacité d'ingénierie. La plupart des histoires d'horreur du SEO d'entreprise que nous entendons sont des programmes d'agence qui ont duré deux ans sans propriétaire du côté client.
Les consultants échouent quand il n'y a personne pour exécuter. Un consultant peut rédiger le backlog parfait et il ne sera pas livré. Nous travaillons de cette façon avec les équipes de la Bay Area : SEO d'entreprise à San Francisco.
La séquence que la plupart des entreprises finissent par utiliser
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- Audit d'abord. Un audit SEO technique d'entreprise à périmètre fixe produit le backlog des tickets et vous dit la taille réelle du problème. 15 000 à 40 000 dollars, quatre à six semaines. Faites cela avant de choisir un modèle.
- Agence ou consultant pour construire le système d'exploitation. Format des tickets, contrôles de publication, modèle de données de reporting, cadence de priorisation. Si vous avez une capacité d'exécution, du conseil. Si vous ne l'avez pas, un programme géré. 6 à 12 mois.
- Embauchez le directeur dans un système fonctionnel. Le recrutement dans une fonction qui livre déjà est plus rapide et le vivier de candidats est meilleur. L'agence ou le consultant aide à rédiger la description de poste et à mener les entretiens.
- Réduisez le périmètre externe. L'agence devient conseil, puis un examen trimestriel. Toute agence réticente à se réduire est la mauvaise agence.
Commencez par un audit SEO technique d'entreprise avant de verrouiller un modèle. La séquence vous protège contre les deux désastres courants : 12 mois sans rien pendant que le rôle de directeur est vacant, et deux ans de frais d'agence sans propriétaire interne.
Questions pour décider plus vite
- Qui assistera à la planification des sprints pour le SEO le mois prochain ? Si la réponse est personne, vous avez besoin d'un consultant ou d'une agence maintenant.
- Y a-t-il une migration dans les 12 prochains mois ? Si oui, vous avez besoin d'une capacité externe senior indépendamment du plan interne.
- Le conseil d'administration veut-il un chiffre de visibilité IA ? Si oui, quelqu'un doit posséder la mesure des ensembles de prompts.
- L'équipe interne peut-elle transformer un audit en tickets avec des critères d'acceptation aujourd'hui ? Si non, c'est la première chose qu'un partenaire externe devrait construire.
Si le conseil d'administration veut un chiffre de visibilité IA, consultez nos services AEO et GEO d'entreprise. Testez le budget avec la calculatrice ROI SEO d'entreprise.
